医師確保に課題を抱えていた病院が、病院の強みを整理し、採用戦略を見直したことで医師採用につなげた事例です。課題に対する取り組み内容と、実施後の成果についてご紹介します。

• 医局からの派遣医師数が年々減少傾向にあり、診療体制の維持に向けて新たな医師採用の必要性が高まっていた。
• これまではリファラル採用を中心に医師を確保できていたものの、既存医師の退職により欠員が発生。早急な補充が求められていた。
• 将来的な病院経営や診療体制の強化を見据え、単なる欠員補充ではなく、組織の成長に貢献できる医師の計画的な採用を進めたいと考えていた。

• 病院の特徴や診療体制、働く魅力を改めて整理し、人材紹介会社へ効果的に訴求できるPR資料やPRブックを作成。病院の魅力を分かりやすく発信する体制を整備した。
• 新規人材紹介会社の開拓を実施するとともに、既存取引先との関係強化や手数料交渉を行い、より多くの候補者との接点を創出した。
• 地域性や病院の強みを踏まえた採用戦略を立案し、ターゲットとなる医師へ効果的にアプローチできる採用活動を展開した。

• マイナビ医療・介護経営による支援開始前は、人材紹介会社経由での医師面接数が0名の状況だったが、36名への打診を実施（うち常勤医師22名）。その結果、9名の面接実施につながった。
• 面接実施者9名のうち8名から内定、最終的に5名の採用に成功。そのうち3名は常勤医師として採用することができた。

７か月間ご支援をいただきました。医師採用の基本となる、業者との関係構築、医師採用要綱の作成、採用面談のポイント等幅広く教えていただきました。また、実際の採用活動にも積極的に関わっていただき、医師を採用することができました。担当者が当院の特徴、ニーズを理解し全力で支援してくれている姿が印象的で信頼のできる仲間ができたと思うくらいです。マイナビに依頼をしてよかったと思っています。ありがとうございました。